Der Kern dieses Themas ist der systematische Umgang mit der Portfolio­analyse zur Strategie­formulierung. Die methodisch eindeutige Ent­wicklung, Argumentation und Planung einer Beschaffungs­strategie wird erläutert. Dabei orientiert sich das Thema immer an den typischen Fallstricken der Umsetzung und hat zum Ziel die Wert­schätzung und Einbindung des Einkaufs zu fördern und zwar durch die Akzeptanz als wert­steigernde Funktion.

Durch die hohe Komplexität des indirekten Einkaufs geraten ganze Beschaffungs­kategorien aus dem Fokus, denn „man kann ja nicht überall Experte sein“. Es wird schnell deutlich, dass die Behand­lung des Indirekten Einkaufs Struktur und Methodik verlangen, welche es er­möglichen Trans­parenz zu schaffen, Komplexität zu bewältigen und effizient und markt­konform zu beschaffen.

Viele Unternehmen sehen sich steigenden Anforderungen Ihrer Kunden ausgesetzt, wenn es um die flexible Befriedigung der schwankenden Bedarfe geht. Liefer­flexibilität, Mengen- und Termin­treue sind nur einige Parameter, die es einzuhalten gilt, ganz unabhängig von der Qualität der Planung. So wird die Kunden­zufriedenheit immer mehr zu einem ent­scheidenden Wett­bewerbsfaktor.

Lieferantenmanagement ist zweifellos eines der aktuell wichtigsten Themen im Einkauf. Allerdings ist die Motivation sehr unterschiedlich. Risiko­management, Audit Relevanz oder Lieferanten­bewertungs­prozesse sind die typischen Treiber. Unser Ansatz ist ganz­heitlich und prag­matisch.

Viele Effekte gilt es zu bedenken, bevor eine weitreichende Global Sourcing Ent­scheidung gefällt wird. So mag die eine oder andere Bezugs­quelle in Asien die Material­kosten senken, aber gleichsam ein risiko­behaftete Versorgungs­situation herauf­beschwören. Die Flexi­bilität leidet unter den längeren Bestell­zyklen – veränderte Kunden­anforderungen werden immer schwieriger zu befriedigen.