Indirekter Einkauf

Durch die hohe Komplexität des indirekten Einkaufs geraten ganze Beschaffungs­kategorien aus dem Fokus, denn „man kann ja nicht überall Experte sein“. Es wird schnell deutlich, dass die Behand­lung des Indirekten Einkaufs Struktur und Methodik verlangen, welche es er­möglichen Trans­parenz zu schaffen, Komplexität zu bewältigen und effizient und markt­konform zu beschaffen. Eine deutliche Ab­grenzung zum Direkten Einkauf in Bezug auf die interne Kommunikation mit Fach­bereichen, Bedarfsermittlung, Erfolgs­messung und Lieferanten­management wird uns vorge­nommen und Erfolgs­konzepte aus dem Direkten Einkauf werden systematisch auf den Indirekten Einkauf angewendet.

Auszug der Inhalte unsere Formate:

• Typische Einkaufskategorien/Einkaufs­klassen und Unter­schiede zum Direkten Einkauf
• Qualifikation des/r Indirekten Einkäufers/in
• Erste Herausforderungen: „Maverick Buying“, Spend­management, Waren­gruppen …
• Stakeholdermanagementx - Welches Interesse hat der Anforderer?
• Wirkungsvolle Einkaufshebel für den Indirekten Einkauf
• Strategieableitung und Beispiele für eine planvolle Bearbeitung des Portfolio
• Normstrategien für indirekte Beschaffungs­kategorien - Fokus setzen!
• Potenzialanalysen – Womit beginnt man am Besten – womit keinesfalls?
• Leistungsbewertung vs. Lieferanten­bewertung

Zu weiteren Details und Inhalten sprechen Sie uns gerne an. Dieses Thema erhalten Sie in den Formaten „Offen“, „Inhouse“ , „Virtuell“ und „Workshop“.