Warengruppenmanagement.
Erfolgreiche Warengruppen-Strategien entstehen aus der Definition von sinnvollen Materialklassen und einer konsequenten Umsetzung der Portfoliotechnik. Wir helfen Ihnen, Ihre passenden Strategien zusammen mit Ihrem Team zu definieren und auf Basis realistischer Potentialanalysen einen Plan zur Umsetzung aufzustellen. Dabei ist es unser Ziel, Machbarkeit und Potential unter den gegebenen Strukturen zu bewerten. Identifizierte Hindernisse werden klar beim Namen genannt. Die Kerninhalte eines Workshops:
- Zieldefinition – Zielpyramide erstellen
- Analyse vergangener Ausschreibungen / Strategien – „Lessons learned“ strukturieren
- Analyse des aktuellen Material und Lieferanten Portfolios – Portfolioanalyse / Normstrategien und ABC/XYZ Analyse individuell erstellen
- Auswahl der wirksamsten Hebel - Potentialanalyse durchführen und prioritisieren
- Interne und externe Marktbeobachtung – Spannungsfeld Analyse erstellen
- Auswahl geeigneter Einkaufswerkzeuge– GAP Analyse & Empfehlung erstellen
- Erarbeitung der Road MAP – Aktionspläne und bereichsübergreifende Implementierungsteams festlegen
Wir geben Empfehlungen zum Einsatz von Einkaufswerkzeugen, die einen strategischen Einkauf sinnvoll in der Umsetzung von Strategien unterstützen. Hierbei setzen wir auf Tools, die intuitiv genutzt werden, nicht abschrecken, zum Unternehmen passen und schnell implementiert werden. Überspezifizierte IT–Anwendungen, kurzfristige Einkaufserfolge oder Beschaffungsstrategien im Konflikt mit Ihren Unternehmenszielen sind nicht unsere Philosophie. Am Ende soll ein selbstbewusster Einkaufsbereich erkennbar werden, der interne Wertschätzung durch Expertise genießt und methodisch sicher argumentiert und präsentiert.